常见问答

按项目范围计价，影响因素包括策略深度、设计物料数量、应用场景复杂程度。我们不会在没弄清需求前给出数字，通常先沟通一轮，再提供分阶段的报价与交付清单，费用与阶段一一对应，每一项都能核对。想了解更多采购思路，可以阅读选型指南中的报价比较一节。

只做标志与基础应用规范通常三到四周；包含策略定位、完整视觉识别系统、包装与品牌指南手册的项目一般六到十周，视决策节奏与反馈轮次而定。启动时会给出阶段计划表，节点事先可见，若因我方原因延误，会提前告知并顺延。

方案阶段通常包含两到三轮集中反馈，反馈在固定会议一次性给出，避免零散消息把方案来回拉扯。超过约定轮次的修改按新增工作量协商。经验上，反馈越集中的项目定稿越快，反复单个意见的轰炸反而拖慢整体进度。

可以。九项服务支持单点委托，例如只做一套包装或一本品牌指南手册，详见产品服务页。单点项目同样先做简要诊断，确认新物料与现有品牌资产如何衔接，避免成品与体系对不上，做完反而添乱。

不麻烦，只是策略阶段会多花一到两周做访谈与市场观察。资料越齐全推导越快，但从零开始的结论往往更扎实，因为定位是访谈和观察得来的，而不是从旧物料里猜的。九项服务中品牌策略定位就是为此准备的。

可以在诊断阶段评估。如果旧标志结构尚可，我们会在其基础上做规范化整理而非推翻重画，节省费用也保留多年的认知积累；如果确已老化，会给出替换的依据和过渡方案，比如新旧并行一段时间再正式切换，减少客户认知的断层。

尽早告知。已完成阶段的成果按约定结算，未开始的部分可以调整范围重新报价。定位层面的重大变化会影响已做的设计，我们会逐项评估哪些能沿用、哪些需要返工，把损失控制在较小范围内，而不是硬着头皮做完一套已经不对的东西。

结项并结清费用后，矢量源文件与导出件的著作权归客户所有，可自由用于商业用途并交给任意第三方制作。我们在交付时提供文件清单，逐项核对接收，避免日后需要改一处小字却找不到原始文件的窘境。

以启动时双方确认的交付清单为标准逐项核对：源文件可编辑、导出件印刷与屏幕格式分开、手册含最小尺寸与错误用法示例、印刷文件带出血与安全边距。打样实物色差明显时，我们负责与制作方沟通调整后再批量，验收不是走过场。

可以。服务以宝鸡为基地，周边地区可正常上门沟通；更远的项目以线上沟通为主，关键节点安排线下会面。前提是双方都能保证集中反馈的沟通节奏，这是项目质量的底线。合作流程见联系我们页的四步说明。